Metode moderne de recrutare
Personal corect selectat - un angajament ridicatproductivitatea întregii echipe. În cazul în care unpointed la tehnologia de recrutare detaliu, riscati sa se bazeze pe cifra de afaceri și reducerea disciplinei între restul compoziției. Pentru a crea o echipă de succes, close-tricot, vă recomandăm să aflați metodele de bază și non-tradiționale de recrutare, care vor facilita viața conducerii companiei, precum si a economisi timp și nervi manager de recrutare.
Reguli de aur pentru selecția candidaților
Prima impresie a reclamantului, desigur,Acesta joacă un rol important, dar regulile de bază pentru găsirea candidaților pentru postul vacant conțin proceduri clare de selecție a personalului, care sunt utili în primul rând pentru el însuși managerul HR ia în considerare.
- Determinați numărul de locuri vacante care vor îndeplini cerințele strategice pentru dezvoltarea cu succes a afacerii dvs.
- Pentru fiecare post vacant, indicați poziția specifică și gradul de responsabilitate al angajatului angajat, responsabilitățile, sarcinile și pregătiți instrucțiunile pentru implementarea acestora.
- Decideți cum veți căuta candidații, utilizați mai multe metode, inclusiv cele non-standard.
- Alegeți metodele de selecție și selecție a personalului pe care urmează să le utilizați și le spuneți despre candidați: un interviu preliminar cu candidatul prin telefon, completarea unui chestionar, disponibilitatea unui CV.
- Aflați abilitățile de selecție secundară. După ce chestionarele și CV-ul revizuite, conduceți un interviu personal și testați solicitantul.
- Apoi urmează decizia de a angaja un nou angajat și de a semna un contract cu el.
- Ultimul punct este elaborarea unui program de adaptare a angajatului nou-venit și implementarea cu succes a acestuia.
După cum puteți vedea, principalele metode de recrutareele înseamnă pregătire amănunțită pentru interviul nu numai al solicitantului, ci și al angajatorului însuși, însă căutarea atentă a solicitanților reduce semnificativ riscul angajării unui specialist greșit.
Tehnici de recrutare secrete
Sociologie sau analiză socială. Autorul Carl Jung a descoperit patru arhetipuri de personalitate, fiecare reprezentant al cărui reprezentant este capabil să îndeplinească următoarele sarcini în cel mai bun mod:
- Logică. O persoană care este capabilă să gândească în mod logic expune pe toată lumea la o evaluare obiectivă și se referă la un tip de gândire. Sarcina sa este de a pune totul în ordine, pentru a elimina haosul.
- Etica. De asemenea, este capabil să evalueze obiectiv ceea ce se întâmplă, dar se referă la tipul de "sentiment". El încearcă să creeze un mediu confortabil în cadrul echipei.
- Sensorik. Este un tip de gândire, "sensing", capabil să producă lucruri specifice.
- Intuit. Având o mentalitate intuitivă, abstractă, care generează idei.
După ce a învățat să recunoască cu ușurință aceste patru tipuri de personalități, managerul de recrutare este capabil să creeze o echipă, fiecare membru al cărei loc este, care să corespundă tipului său de gândire.
