Analiza managerială în industrii

Sistemul de management în condițiile dezvoltării piețeimodel al economiei nu este doar un domeniu important pentru a asigura gestionarea eficientă, dar, de asemenea, condiție necesară în mod obiectiv și un instrument al existenței entităților. Pentru a construi sistemul de management al calității, inclusiv controalele în sine, în producția industrială, întreprinderea de gestionare a resurselor umane și a calității acesteia, contabilitate de piață, caracteristicile sale tactice și nevoile, datele analitice privind starea concurenței și capacitățile lor tehnologice și mai mult, necesită un mecanism de management modern. La rândul său, funcționarea acestui mecanism ar trebui să se bazeze pe o strategie de management solidă și eficientă din punct de vedere științific. În cele din urmă, strategii științifice și eficiente de management, realizate în mare măsură de modul în care a organizat societatea sau analiza conducerii companiei în sectoarele legate de procesul de producție specifice.

Factorii care determină nevoia obiectivă de analiză managerială sunt:

- analiza managementului în ramurile procesului de producție la întreprindere reprezintă etapa întregului ciclu de gestionare;

- oferă o imagine a situației actuale a întreprinderii pe piață și a potențialului acesteia de a-și promova produsele;

- Procedura și rezultatele analizei permit adaptarea mai eficientă a întreprinderii la condițiile dinamice ale situației economice interne și externe.

În sensul strict al cuvântului, întreaga analiză economicăactivitatea de management este un set de metode de cercetare științifică bazat pe studiul componentelor unui proces sau a unui fenomen economic, în întreaga lor unitate și ținând cont de varietatea conexiunilor și interacțiunilor dintre ele. Din punct de vedere structural, analiza economică este împărțită în analiza financiară și analiza managementului.

Financiar sau orice altceva în care se cheamăliteratura economică - analiză externă, este destinată în special acelor entități care nu sunt direct legate de adoptarea deciziilor manageriale pentru o anumită întreprindere sau firmă. Acest tip de analiză oferă o idee despre succesul general al întreprinderii, imaginea acesteia, starea activelor și perspectivele de dezvoltare. Dezavantajul acestui tip poate fi considerat că metodele utilizate în analiza financiară indică în principal informații economice retrospective deschise, iar sursele de succes ale firmei sau cauzele deficiențelor în muncă rămân ascunse.

Subiectul analizei noastre este managementul.este necesară analiza în industrii pentru a elimina într-o oarecare măsură "petele albe" care apar în mod obiectiv, dacă studiul unei companii este limitat doar la analiza financiară. În cadrul acestui tip de analiză, sursele unuia sau a celuilalt rezultat în activitatea economică sunt investigate, prin urmare, se mai numește și analiză internă.

Analiza internă sau de management în sectoarele industriale este concepută pentru a rezolva următoarele sarcini:

- implementarea unei evaluări adecvate a fiabilității informațiilor despre activitatea întreprinderii;

- interpretarea acestor informații pentru a obține concluzii valabile despre întreprindere pentru anumite grupuri de interese;

- o evaluare obiectivă a principalilor indicatori ai activităților de afaceri ale întreprinderilor pentru a ajuta la luarea deciziilor manageriale mai eficiente;

- monitorizarea activităților întreprinderii pentru a determina rezervele de dezvoltare.

Setul de tehnici și proceduri care sunt alese pentru desfășurarea activității analitice formează metoda de analiză managerială. Se bazează pe următoarele metode de analiză a managementului:

- metoda de comparare;

- tehnologia înlocuirilor lanțului;

- metoda diferențelor absolute și relative;

- metoda de logaritmizare și integrare;

- metoda indexului;

- metoda echilibrului;

- metoda de afișare grafică;

- modelarea simulării;

- metode euristice (estimări expert, parametrizare, cluster, dispersie, matrice, programare matematică și altele);

- metodă situațională.

Atunci când alegeți o metodă de analiză, trebuie să țineți cont de aceastafaptul că în fiecare etapă a analizei diferite metode pot diferi în ceea ce privește eficacitatea lor. Prin urmare, "designul" cel mai acceptabil al analizei moderne a managementului este construirea unei metodologii bazate pe un model analitic sistemic.